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표절의 결과를 모르는 연구자는 거의 없습니다. 하지만 특히 글쓰기나 의역 기술에 자신이 없는 경우 표절을 피하는 것은 쉽지 않습니다. 게다가 표절의 유형이 워낙 다양하기 때문에 더욱 혼란스럽습니다. 그렇기 때문에 연구 논문에서 표절을 피하는 방법을 이해할 수 있도록 표절의 몇 가지 예를 모았습니다.
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표준 편차와 연구에서 중요성을 이해합니다. 이번 아티클에서는 표준 편차의 정의, 계산 방법, 표준 편차의 보고 방법을 살펴보겠습니다.
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연구에서 비판적 사고의 의미와 중요성을 탐구합니다. 비판적 사고 기술을 적용하여 연구 방법과 결과를 분석, 평가 및 강화하는 방법을 배웁니다.
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논문 주제문이란, 간단히 말해, 글의 주요 목적과 주장을 한 두 줄로 요약한 문장입니다.
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주석이 달린 참고문헌이 무엇이고 작성 방법을 살펴보세요. 이 가이드는 MLA, APA, 시카고 스타일로 주석이 달린 참고문헌을 작성하는 기본 사항을 조언과 예제를 포함합니다.
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2024년 10월 10일 자로 스웨덴 아카데미는 2024년 12월 10일에 저명한 한국 작가 한강에게 노벨 문학상을 수여한다고 발표했습니다. 이 상은 현재까지 117회 수여되었지만, 한국을 비롯한 아시아 출신 여성이 수상한 것은 이번이 최초입니다.
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지난 20년 동안 정보의 소비, 처리, 전파 방식에 엄청난 변화가 있었습니다. 디지털 미디어는 의사소통 방식에 큰 변혁을 가져왔습니다. 과학 커뮤니케이션 역시 청중의 변화하는 요구에 맞춰 변화해 왔습니다. 오늘날 소셜 미디어는 과학자들이 본인의 생각을 공유하고, 연구를 홍보할 수 있는 플랫폼이 되었습니다. 오늘날 페이스북(Facebook), 유튜브(Youtube), 트위터(Twitter)(X로 변경)와 같은 온라인 미디어 채널이 청중에게 인기 있는 정보 소스가 되었을 뿐만 아니라 정보 처리 방식도 바뀌었습니다. 현대의 독자들은 긴 기사를읽는 것보다 빠르고 쉽게 처리 가능한 정보를 선호합니다. 정보의 시각적 모드도 텍스트 콘텐츠보다 점점 더 인기를 얻고 있습니다. 여러 저널은 변화하는 독자의 요구에 부응하기 위해 독자에게 접근하고, 참여를 유도할 만한 혁신적인 방법을 고안하고 있습니다. 그러한 한 가지 혁신이 과학 기사/연구논문홍보를 위한 그래픽 및 동영상 초록의 활용입니다.
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카일 박사는 2020년 UC Davis에서 신경과학 박사 학위를 취득한 후 18개월 동안 박사후 연구원으로 근무한 뒤, 생명 공학 산업계로 진출했습니다. 산업계로의 전환, 그의 경험과 학문-비학문 영역 간의 상호작용에서 배운 점, 그리고 그와 같이 경력 전환을 희망하는 사람들에게 전하고 싶은 조언을 들어봅니다.
![[학계 밖 경력 탐색 시리즈 05] 데이터 과학자와 유튜브 크리에이터가 된 공학 박사, 김포닥 인터뷰](https://www.editage.co.kr/insights/sites/default/files/504_rev_KyunghwanKim_InsightsBanner.png "[학계 밖 경력 탐색 시리즈 05] 데이터 과학자와 유튜브 크리에이터가 된 공학 박사, 김포닥 인터뷰")
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김포닥 님은 기계공학 박사후 연구원을 거쳐, 웹툰 회사에서 데이터 과학자로 일하고 있습니다. 비전공자에서 데이터과학자로서 진로를 바꾸기까지 흥미로운 경험과 조언을 들어보세요!
이 비디오는 연구자들이 정책결정자와의 의사소통에서 알아야 하는 것에 초점을 둔 3부작 인터뷰 시리즈 중 마지막 부입니다. 마르타 풀리도 박사(IDIBAPS의 커뮤니케이션 담당자)는 정책결정자와의 협업을 어떻게 준비해야 하는지에 대한 생각을 공유하고, 과학자와 정책결정자 간의 성공적인 협업 사례에 대해 이야기합니다.전 세계 연구원들은 자신들이 연구하고 있는 부문의 관련성을 정책 입안자들에게 설명해야 하는 경우가 있습니다. 이 분야의 일은 일반 대중들에게 과학에 대해 이야기하는 것과 상당한 공통점을 가지고 있지만, 중요한 차이점이 있습니다. 정책 관련 의사소통은 정책결정자와 협력해야 하며, 그들에게 말하기만 하는 것이 아닙니다. 공동의 목표와 공통 언어, 그리고 연구자에게 일반적으로 익숙한 시간보다는 짧은 양방향의 상호작용입니다.여러분이 정책에 직접적인 영향을 미치는 연구 수행자라면, 정책 입안자와의 협업이 반드시 필요하거나 요청이 있을 때만 수행할 필요가 없습니다. 적극적으로 그렇게...
